P Praxion
Khách hàng Praxion

Khách Hàng

Những người đã tin tưởng và chia sẻ hành trình

Phản hồi từ các doanh nghiệp đã làm việc cùng Praxion — trung thực và chân thực như cách chúng tôi làm việc.

Về trang chủ

180+

Doanh nghiệp đã tin tưởng

92%

Mức độ hài lòng

78%

Khách hàng quay lại hợp tác

4.8/5

Đánh giá trung bình

Phản Hồi Khách Hàng

Họ nói gì về trải nghiệm hợp tác

NV

Nguyễn Văn Khoa

CEO, startup fintech · TP.HCM

Chúng tôi đến với Praxion khi đang loay hoay không biết cần cấu trúc công ty theo hướng nào để chuẩn bị tiếp nhận vòng đầu tư. Sau 4 tuần, chúng tôi có trong tay không chỉ cấu trúc pháp lý rõ ràng mà còn biết cách trình bày câu chuyện của mình với nhà đầu tư.

Tháng 1, 2025

TT

Trần Thị Minh Châu

Giám đốc vận hành, công ty phân phối · Bình Dương

Workshop quy trình của Praxion là lần đầu tiên đội ngũ của tôi thực sự ngồi lại và nhìn thẳng vào các điểm tắc nghẽn trong vận hành. Điều quan trọng là chúng tôi tự tìm ra giải pháp — không phải nghe chuyên gia đưa ra đáp án sẵn. Đó là điều khác biệt thực sự.

Tháng 12, 2024

PD

Phạm Đức Long

Chủ tịch HĐQT, tập đoàn bán lẻ · TP.HCM

Tôi đã từng làm việc với vài công ty tư vấn lớn trước đây — họ cho tôi những báo cáo dày đặc nhưng không ai thực sự hiểu được văn hóa nội bộ của tập đoàn. Praxion tiếp cận khác hẳn: họ lắng nghe nhiều hơn nói, và đề xuất của họ xuất phát từ hiểu biết thực tế về tổ chức của chúng tôi.

Tháng 2, 2025

HL

Huỳnh Lê Bảo Ngọc

Đồng sáng lập, edtech startup · TP.HCM

Là startup có hai người sáng lập từ nền kỹ thuật, chúng tôi thiếu kinh nghiệm tổ chức doanh nghiệp. Praxion giúp chúng tôi hiểu những gì cần ưu tiên trong giai đoạn đầu — đơn giản, rõ ràng và không bị làm phức tạp hóa vấn đề.

Tháng 1, 2025

VQ

Võ Quang Trung

Tổng giám đốc, doanh nghiệp sản xuất · Đồng Nai

Sau workshop quy trình, bộ phận logistics nội bộ của chúng tôi giảm được khoảng 30% thời gian xử lý đơn hàng. Điều tôi đánh giá cao là đội ngũ của chính mình hiểu tại sao thay đổi là cần thiết — điều này giúp duy trì kết quả lâu hơn nhiều so với áp đặt từ bên ngoài.

Tháng 12, 2024

DT

Đinh Thị Hương Giang

CFO, công ty dịch vụ tài chính · TP.HCM

Hợp đồng tư vấn hội đồng của chúng tôi với Praxion đã kéo dài hơn một năm. Cố vấn của họ không chỉ hiểu ngành mà còn hiểu đặc thù văn hóa tổ chức của chúng tôi — điều đó làm cho các cuộc thảo luận chiến lược trở nên thực chất hơn nhiều.

Tháng 2, 2025

Câu Chuyện Thực Tế

Hành trình thay đổi của khách hàng

Thách thức

Startup thương mại điện tử với đội ngũ 12 người, mỗi người tự xây dựng quy trình riêng. Không có cấu trúc vai trò rõ ràng, dẫn đến chồng chéo công việc và quyết định không nhất quán.

Giải pháp

Tư vấn cấu trúc khởi nghiệp trong 4 tuần: xác định lại 5 bộ phận cốt lõi, phân công rõ trách nhiệm, thiết lập quy trình phê duyệt và xây dựng kế hoạch tài chính 12 tháng.

Kết quả

Trong vòng 2 tháng sau tư vấn, thời gian ra quyết định giảm 40%, công ty hoàn thành vòng gọi vốn đầu tiên thành công. Đội ngũ báo cáo mức độ rõ ràng trong công việc tăng đáng kể.

"Bốn tuần thay đổi cách chúng tôi vận hành hoàn toàn. Không phải vì chúng tôi làm theo những gì được nói — mà vì chúng tôi hiểu tại sao cần thay đổi."

— CEO, startup thương mại điện tử, TP.HCM

Thách thức

Doanh nghiệp gia đình sản xuất nội thất muốn chuyên nghiệp hóa quy trình kiểm soát chất lượng, vốn đang phụ thuộc nhiều vào kinh nghiệm cá nhân của thợ lành nghề cao tuổi.

Giải pháp

Chuỗi 4 workshop với đội ngũ quản lý nhà máy — ghi lại và hệ thống hóa kiến thức ngầm, thiết kế checklist kiểm tra chất lượng theo từng công đoạn và xây dựng quy trình đào tạo nhân sự mới.

Kết quả

Tỉ lệ sản phẩm cần sửa chữa trước xuất xưởng giảm từ 18% xuống 7% trong vòng 3 tháng. Thời gian đào tạo nhân viên mới giảm gần một nửa nhờ quy trình được tài liệu hóa rõ ràng.

"Điều tôi không ngờ là sau workshop, chính các thợ lành nghề lại trở thành người nhiệt tình nhất trong việc truyền đạt kiến thức cho thế hệ kế tiếp."

— Giám đốc sản xuất, doanh nghiệp nội thất, Bình Dương

Thách thức

Hội đồng quản trị của một tập đoàn dịch vụ đang phải đối mặt với giai đoạn chuyển giao lãnh đạo thế hệ hai — cần một bên ngoài không có lợi ích để hỗ trợ quy trình thảo luận chiến lược.

Giải pháp

Hợp đồng tư vấn hội đồng 6 tháng với vai trò cố vấn độc lập trong các phiên họp chiến lược, hỗ trợ xây dựng khung đánh giá ứng viên lãnh đạo và thiết kế kế hoạch chuyển giao quyền điều hành.

Kết quả

Quá trình chuyển giao hoàn thành trong 8 tháng, ít xung đột nội bộ hơn dự kiến. Thế hệ lãnh đạo mới vào vị trí với kế hoạch chiến lược 3 năm đã được hội đồng cũ đồng thuận và ký kết.

"Vai trò quan trọng nhất của Praxion không phải là đưa ra quyết định — mà là tạo ra không gian để những cuộc trò chuyện khó khăn có thể diễn ra một cách xây dựng."

— Chủ tịch, tập đoàn dịch vụ, TP.HCM

Điện thoại

+84 28 3971 6382

Thứ Hai – Thứ Sáu, 8:30–17:30

Email

[email protected]

Phản hồi trong 24 giờ làm việc

Địa chỉ

15 Hai Bà Trưng, Quận 1
TP. Hồ Chí Minh 700000

Bạn muốn chia sẻ hành trình của mình?

Hãy bắt đầu bằng một cuộc trao đổi không ràng buộc — chúng tôi lắng nghe trước khi đề xuất bất cứ điều gì.

Liên hệ với Praxion